[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"$fhK5NWqvCpczLThPPmyFFG5GYW1UGOd03ZzDqCPJ0HrQ":3},{"tableOfContents":4,"markDownContent":5,"htmlContent":6,"metaTitle":7,"metaDescription":8,"wordCount":9,"readTime":10,"title":11,"nbDownloads":12,"excerpt":13,"lang":14,"url":15,"intro":16,"featured":4,"state":17,"author":18,"authorId":19,"datePublication":23,"dateCreation":24,"dateUpdate":25,"mainCategory":26,"categories":41,"metaDatas":47,"imageUrl":48,"imageThumbUrls":49,"id":57},false,"## Pourquoi votre organisation a besoin d’une charte IA dès maintenant\r\n\r\nL’intelligence artificielle s’intègre dans tous les métiers, souvent sans cadre formalisé : assistants IA, automatisations, outils de génération de contenu, copilotes métiers…Mais derrière ces gains d’efficacité se cachent des **risques juridiques, éthiques et de conformité** : fuite de données, biais algorithmiques, perte de contrôle sur les décisions, ou encore non-respect du Règlement (UE) 2016/679 sur la protection des données personnelles (RGPD) et du Règlement (UE) 2024/1689 sur l'intelligence artificielle (RIA ou AI Act). \r\n\r\nLa **charte d’utilisation de l’IA** devient ainsi un **outil de gouvernance incontournable**.Elle fixe les règles et bonnes pratiques pour **sécuriser, structurer et responsabiliser les usages de l’IA**, dans le respect des exigences **éthiques, réglementaires et de conformité**.\r\n\r\n**Objectif :** offrir une boussole pour innover avec éthique, protéger l’entreprise, rassurer les équipes et anticiper les obligations de l’AI Act.\r\n\r\n## 1. Phase préparatoire : poser les bases\r\n\r\n### a) Qui et comment démarrer la démarche\r\n\r\n- Identifier le sponsor, la gouvernance (“qui porte la charte”), impliquer les parties prenantes internes (IT, juridique, RH, métiers).\r\n\r\n- Réaliser un état des lieux : quels outils IA sont déjà utilisés, quelles données sont concernées, quelles pratiques “shadow” existent.\r\n\r\n> Avant toute rédaction, il faut **identifier les IA utilisées** dans l’entreprise, y compris celles intégrées sans validation officielle (le “shadow IT” ou le \"shadow AI\"). Cela passe par une **analyse des flux de données, des outils génératifs, des automatisations et des connecteurs**. \\*\\***Objectif :** obtenir une **vision claire des usages réels et des risques associés**.\r\n\r\n### b) Questions clés à se poser\r\n\r\n- Quels outils IA sont employés aujourd’hui (chatbots, IA générative, copilotes, etc.) ?\r\n\r\n- Quelles données sont traitées ? Souvent : données sensibles, secret d’affaires, données personnelles, etc.\r\n\r\n- Dans quels cas d’usage souhaite-t-on autoriser l’IA et dans lesquels l’interdire ?\r\n\r\n- Comment l’usage s’aligne-t-il avec les valeurs et les objectifs de l’organisation ?\r\n\r\n> La rédaction d'une charte IA est une **démarche collective**. Son efficacité repose sur **l’implication des parties prenantes** : direction, IT, juridique, RH, métiers, DPO, et parfois partenaires externes.\r\n>\r\n> Cette co-construction permet de **définir les valeurs, les objectifs et les lignes rouges** de l’organisation\r\n\r\n### c) Cartographier risques et obligations\r\n\r\nChaque usage d’IA doit être analysé selon plusieurs angles :\r\n\r\n- **RGPD et sécurité des données**,\r\n\r\n- **risques éthiques et biais algorithmiques**,\r\n\r\n- **impact métier et décisionnel**,\r\n\r\n- **conformité réglementaire (AI Act)**.\r\n\r\nL’entreprise doit ensuite **établir une matrice de risques** priorisée pour chaque outil ou usage.\r\n\r\n> **Objectif** : évaluer de manière factuelle le risque associé à chaque cas d’usage IA et identifier les mesures d’atténuation nécessaires.\r\n\r\n---\r\n\r\n## 2. Structurer la charte : éléments essentiels à inclure\r\n\r\nVoici les rubriques incontournables identifiées dans les bonnes pratiques :\r\n\r\n#### a) Préambule\r\n\r\n- Objectif de la charte, adapté au contexte d’usage de l’IA dans l’organisation.\r\n\r\n#### b) Champ d’application\r\n\r\n- À qui s’adresse la charte (salariés, prestataires, stagiaires…) ; quels systèmes et cas d’usage sont couverts.\r\n\r\n#### c) Définitions\r\n\r\n- IA générative, données sensibles, prompt, utilisateur autorisé, etc.\r\n\r\n#### d) Objectifs et portée\r\n\r\n- Que la charte vise à encadrer l’usage, compléter les politiques existantes (RGPD, sécurité, déontologie).\r\n\r\n#### e) Principes directeurs\r\n\r\n- Primauté de l’humain, transparence, explicabilité, respect des droits fondamentaux, équité, sécurité, responsabilité, innovation responsable, traçabilité.\r\n\r\n#### f) Usages autorisés / usages interdits\r\n\r\n- Comment définir exemples concrets : “autorisé : brouillon d’email non confidentiel”, “interdit : données clients dans prompt”.\r\n\r\n#### g) Mesures de contrôle et protection\r\n\r\n- Blocage d’outils non approuvés, limitation d’accès, audits, suivi.\r\n\r\n#### h) Formation et accompagnement\r\n\r\n- Sensibilisation, formation pratique, ateliers prompts, etc.\r\n\r\n#### i) Sanctions\r\n\r\n- Régime disciplinaire en cas de non-respect.\r\n\r\n#### j) Gouvernance, mise à jour, opposabilité\r\n\r\n- Annexe au règlement intérieur, comité IA, revue périodique.\r\n\r\n#### k) Engagement des collaborateurs\r\n\r\n- Signature, engagement individuel, clause de responsabilité.\r\n\r\n---\r\n\r\n## 3. Rédiger la charte : bons réflexes\r\n\r\n- Utiliser un langage clair, accessible à tous (éviter le jargon juridique).\r\n\r\n- Illustrer par des exemples concrets (cas d’usage internes) pour que chaque collaborateur visualise.\r\n\r\n- Adapter le document au contexte de l’organisation (taille, secteur, typologie de données).\r\n\r\n- Penser au format opérationnel, pas uniquement théorique. Prévoir un document court, annexes, FAQ, pictogrammes.\r\n\r\n- Impliquer les utilisateurs finaux dans la relecture pour s’assurer de la compréhension.\r\n\r\n---\r\n\r\n## 4. Mise en œuvre et suivi : transformer la charte en action\r\n\r\n- Communication interne : diffusion, formation, module e-learning.\r\n\r\n- Intégration : annexer au contrat de travail, au règlement intérieur.\r\n\r\n- Suivi et contrôle : audit des usages IA, suivi des indicateurs (ex. % d’outils IA approuvés, incidents).\r\n\r\n- Actualisation : revoir la charte régulièrement pour intégrer nouveaux outils, nouvelle réglementation (AI Act).\r\n\r\n- Gouvernance : prévoir un comité IA, un référent conformité, liaison avec le DPO.\r\n\r\n- Sessions de **sensibilisation** à destination des équipes, FAQ internes pour répondre aux questions pratiques.\r\n\r\n> Une charte utile n’est jamais figée. Avant sa publication, elle doit être **relue et validée** par les parties prenantes internes, puis **ajustée** selon leurs retours. \\*\\***Objectif** : transformer la charte en **réflexe collectif** et non en simple document de conformité.\r\n\r\n---\r\n\r\n## 5. Erreurs fréquentes à éviter\r\n\r\n- Copier-coller une charte générique sans analyse interne. Ne pas adapter le contenu à son contexte (secteur, taille, typologie de données) → mauvaise compréhension.\r\n\r\n- Ne pas cartographier les usages ou les outils avant la rédaction → risque d’oubli ou d’inadéquation.\r\n\r\n- Négliger la formation des équipes et ne pas sensibiliser les utilisateurs : alors la charte reste lettre morte.\r\n\r\n- Rédiger un texte trop juridique, incompris des utilisateurs.\r\n\r\n- Rédiger la charte comme simple “document de conformité” sans appropriation métier.\r\n\r\n- Oublier d’évaluer les biais et la transparence des IA utilisées.\r\n\r\n- Ne pas prévoir de sanction ou de suivi → manque de crédibilité.\r\n\r\n---\r\n\r\n## Conclusion\r\n\r\nLa charte est un **outil stratégique** pour accompagner l’innovation, limiter les risques, construire la confiance. C'est une démarche structurée combinant réflexion interne, rédaction adaptée, formation et gouvernance. Chez Dastra, nous accompagnons les entreprises dans cette démarche : de l’audit des usages IA à la rédaction du template de charte, jusqu’à la formation des équipes et la mise en place du suivi opérationnel avec notre registre des systèmes d'IA et bien plus.","\u003Ch2 id=\"pourquoi-votre-organisation-a-besoin-dune-charte-ia-des-maintenant\">Pourquoi votre organisation a besoin d’une charte IA dès maintenant\u003C/h2>\r\n\u003Cp>L’intelligence artificielle s’intègre dans tous les métiers, souvent sans cadre formalisé : assistants IA, automatisations, outils de génération de contenu, copilotes métiers…\u003Cbr />\r\nMais derrière ces gains d’efficacité se cachent des \u003Cstrong>risques juridiques, éthiques et de conformité\u003C/strong> : fuite de données, biais algorithmiques, perte de contrôle sur les décisions, ou encore non-respect du Règlement (UE) 2016/679 sur la protection des données personnelles (RGPD) et du Règlement (UE) 2024/1689 sur l'intelligence artificielle (RIA ou AI Act).\u003C/p>\r\n\u003Cp>La \u003Cstrong>charte d’utilisation de l’IA\u003C/strong> devient ainsi un \u003Cstrong>outil de gouvernance incontournable\u003C/strong>.\u003Cbr />\r\nElle fixe les règles et bonnes pratiques pour \u003Cstrong>sécuriser, structurer et responsabiliser les usages de l’IA\u003C/strong>, dans le respect des exigences \u003Cstrong>éthiques, réglementaires et de conformité\u003C/strong>.\u003C/p>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Objectif :\u003C/strong> offrir une boussole pour innover avec éthique, protéger l’entreprise, rassurer les équipes et anticiper les obligations de l’AI Act.\u003C/p>\r\n\u003Ch2 id=\"phase-preparatoire-poser-les-bases\">1. Phase préparatoire : poser les bases\u003C/h2>\r\n\u003Ch3 id=\"a-qui-et-comment-demarrer-la-demarche\">a) Qui et comment démarrer la démarche\u003C/h3>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Identifier le sponsor, la gouvernance (“qui porte la charte”), impliquer les parties prenantes internes (IT, juridique, RH, métiers).\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Réaliser un état des lieux : quels outils IA sont déjà utilisés, quelles données sont concernées, quelles pratiques “shadow” existent.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>Avant toute rédaction, il faut \u003Cstrong>identifier les IA utilisées\u003C/strong> dans l’entreprise, y compris celles intégrées sans validation officielle (le “shadow IT” ou le \"shadow AI\"). Cela passe par une \u003Cstrong>analyse des flux de données, des outils génératifs, des automatisations et des connecteurs\u003C/strong>. **\u003Cstrong>Objectif :\u003C/strong> obtenir une \u003Cstrong>vision claire des usages réels et des risques associés\u003C/strong>.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Ch3 id=\"b-questions-cles-a-se-poser\">b) Questions clés à se poser\u003C/h3>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Quels outils IA sont employés aujourd’hui (chatbots, IA générative, copilotes, etc.) ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Quelles données sont traitées ? Souvent : données sensibles, secret d’affaires, données personnelles, etc.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Dans quels cas d’usage souhaite-t-on autoriser l’IA et dans lesquels l’interdire ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Comment l’usage s’aligne-t-il avec les valeurs et les objectifs de l’organisation ?\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>La rédaction d'une charte IA est une \u003Cstrong>démarche collective\u003C/strong>. Son efficacité repose sur \u003Cstrong>l’implication des parties prenantes\u003C/strong> : direction, IT, juridique, RH, métiers, DPO, et parfois partenaires externes.\u003C/p>\r\n\u003Cp>Cette co-construction permet de \u003Cstrong>définir les valeurs, les objectifs et les lignes rouges\u003C/strong> de l’organisation\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Ch3 id=\"c-cartographier-risques-et-obligations\">c) Cartographier risques et obligations\u003C/h3>\r\n\u003Cp>Chaque usage d’IA doit être analysé selon plusieurs angles :\u003C/p>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>RGPD et sécurité des données\u003C/strong>,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>risques éthiques et biais algorithmiques\u003C/strong>,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>impact métier et décisionnel\u003C/strong>,\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>\u003Cstrong>conformité réglementaire (AI Act)\u003C/strong>.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cp>L’entreprise doit ensuite \u003Cstrong>établir une matrice de risques\u003C/strong> priorisée pour chaque outil ou usage.\u003C/p>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Objectif\u003C/strong> : évaluer de manière factuelle le risque associé à chaque cas d’usage IA et identifier les mesures d’atténuation nécessaires.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"structurer-la-charte-elements-essentiels-a-inclure\">2. Structurer la charte : éléments essentiels à inclure\u003C/h2>\r\n\u003Cp>Voici les rubriques incontournables identifiées dans les bonnes pratiques :\u003C/p>\r\n\u003Ch4 id=\"a-preambule\">a) Préambule\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Objectif de la charte, adapté au contexte d’usage de l’IA dans l’organisation.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"b-champ-dapplication\">b) Champ d’application\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>À qui s’adresse la charte (salariés, prestataires, stagiaires…) ; quels systèmes et cas d’usage sont couverts.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"c-definitions\">c) Définitions\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>IA générative, données sensibles, prompt, utilisateur autorisé, etc.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"d-objectifs-et-portee\">d) Objectifs et portée\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Que la charte vise à encadrer l’usage, compléter les politiques existantes (RGPD, sécurité, déontologie).\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"e-principes-directeurs\">e) Principes directeurs\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Primauté de l’humain, transparence, explicabilité, respect des droits fondamentaux, équité, sécurité, responsabilité, innovation responsable, traçabilité.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"f-usages-autorises-usages-interdits\">f) Usages autorisés / usages interdits\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Comment définir exemples concrets : “autorisé : brouillon d’email non confidentiel”, “interdit : données clients dans prompt”.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"g-mesures-de-controle-et-protection\">g) Mesures de contrôle et protection\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Blocage d’outils non approuvés, limitation d’accès, audits, suivi.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"h-formation-et-accompagnement\">h) Formation et accompagnement\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Sensibilisation, formation pratique, ateliers prompts, etc.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"i-sanctions\">i) Sanctions\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Régime disciplinaire en cas de non-respect.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"j-gouvernance-mise-a-jour-opposabilite\">j) Gouvernance, mise à jour, opposabilité\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Annexe au règlement intérieur, comité IA, revue périodique.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Ch4 id=\"k-engagement-des-collaborateurs\">k) Engagement des collaborateurs\u003C/h4>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>Signature, engagement individuel, clause de responsabilité.\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"rediger-la-charte-bons-reflexes\">3. Rédiger la charte : bons réflexes\u003C/h2>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Utiliser un langage clair, accessible à tous (éviter le jargon juridique).\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Illustrer par des exemples concrets (cas d’usage internes) pour que chaque collaborateur visualise.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Adapter le document au contexte de l’organisation (taille, secteur, typologie de données).\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Penser au format opérationnel, pas uniquement théorique. Prévoir un document court, annexes, FAQ, pictogrammes.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Impliquer les utilisateurs finaux dans la relecture pour s’assurer de la compréhension.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"mise-en-uvre-et-suivi-transformer-la-charte-en-action\">4. Mise en œuvre et suivi : transformer la charte en action\u003C/h2>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Communication interne : diffusion, formation, module e-learning.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Intégration : annexer au contrat de travail, au règlement intérieur.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Suivi et contrôle : audit des usages IA, suivi des indicateurs (ex. % d’outils IA approuvés, incidents).\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Actualisation : revoir la charte régulièrement pour intégrer nouveaux outils, nouvelle réglementation (AI Act).\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Gouvernance : prévoir un comité IA, un référent conformité, liaison avec le DPO.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Sessions de \u003Cstrong>sensibilisation\u003C/strong> à destination des équipes, FAQ internes pour répondre aux questions pratiques.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Cblockquote>\r\n\u003Cp>Une charte utile n’est jamais figée. Avant sa publication, elle doit être \u003Cstrong>relue et validée\u003C/strong> par les parties prenantes internes, puis \u003Cstrong>ajustée\u003C/strong> selon leurs retours. **\u003Cstrong>Objectif\u003C/strong> : transformer la charte en \u003Cstrong>réflexe collectif\u003C/strong> et non en simple document de conformité.\u003C/p>\r\n\u003C/blockquote>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"erreurs-frequentes-a-eviter\">5. Erreurs fréquentes à éviter\u003C/h2>\r\n\u003Cul>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Copier-coller une charte générique sans analyse interne. Ne pas adapter le contenu à son contexte (secteur, taille, typologie de données) → mauvaise compréhension.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Ne pas cartographier les usages ou les outils avant la rédaction → risque d’oubli ou d’inadéquation.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Négliger la formation des équipes et ne pas sensibiliser les utilisateurs : alors la charte reste lettre morte.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Rédiger un texte trop juridique, incompris des utilisateurs.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Rédiger la charte comme simple “document de conformité” sans appropriation métier.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Oublier d’évaluer les biais et la transparence des IA utilisées.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003Cli>\u003Cp>Ne pas prévoir de sanction ou de suivi → manque de crédibilité.\u003C/p>\r\n\u003C/li>\r\n\u003C/ul>\r\n\u003Chr />\r\n\u003Ch2 id=\"conclusion\">Conclusion\u003C/h2>\r\n\u003Cp>La charte est un \u003Cstrong>outil stratégique\u003C/strong> pour accompagner l’innovation, limiter les risques, construire la confiance. C'est une démarche structurée combinant réflexion interne, rédaction adaptée, formation et gouvernance. \u003Cbr />\r\n\u003Cbr />\r\nChez Dastra, nous accompagnons les entreprises dans cette démarche : de l’audit des usages IA à la rédaction du template de charte, jusqu’à la formation des équipes et la mise en place du suivi opérationnel avec notre registre des systèmes d'IA et bien plus.\u003C/p>\r\n","Charte d’utilisation de l’IA : guide pratique 2025","Créez une charte IA conforme RGPD & AI Act : usages, risques, co-construction, rédaction, déploiement. Le guide complet pour les entreprises.",1025,6,"Comment rédiger une charte d’utilisation de l'IA en entreprise : le guide pratique 2025",0,null,"fr","comment-rediger-une-charte-dutilisation-ia-en-entreprise-le-guide-pratique-2025","Rédigez une charte d’utilisation de l’IA claire et conforme au RGPD et à l’AI Act. Découvrez les étapes clés : cartographie des usages, évaluation des risques, co-construction, rédaction et déploiement.","Published",{"id":19,"displayName":20,"avatarUrl":21,"bio":13,"blogUrl":13,"color":13,"userId":19,"creationDate":22},20352,"Leïla Sayssa","https://static.dastra.eu/tenant-3/avatar/20352/TDYeY3C8Rz1lLE/dpo-avatar-h01-150.png","2025-03-03T11:08:22","2025-11-06T08:35:00","2025-11-06T08:35:18.6172111","2025-11-06T15:07:54.0042642",{"id":27,"name":28,"description":29,"url":30,"color":31,"parentId":13,"count":13,"imageUrl":13,"parent":13,"order":12,"translations":32},2,"Blog","A list of curated articles provided by the community","blog","#28449a",[33,35,38],{"lang":14,"name":28,"description":34},"Une liste d'articles rédigés par la communauté",{"lang":36,"name":28,"description":37},"es","Una lista de artículos escritos por la comunidad",{"lang":39,"name":28,"description":40},"de","Eine Liste von Artikeln, die von der Community verfasst wurden",[42],{"id":27,"name":28,"description":29,"url":30,"color":31,"parentId":13,"count":13,"imageUrl":13,"parent":13,"order":12,"translations":43},[44,45,46],{"lang":14,"name":28,"description":34},{"lang":36,"name":28,"description":37},{"lang":39,"name":28,"description":40},[],"https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-original.jpg",[50,51,52,53,54,55,56],"https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-1000.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-1500.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-800.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-600.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-300.webp","https://static.dastra.eu/content/6acbd0b4-d20f-4909-93b9-bfb39429e5a9/visuel-article-5-100.webp",59716]